总监理工程师是工程监理工作的核心角色，其工作职责涉及项目监理机构的日常管理、工程质量控制、进度和成本监督、以及合同管理等诸多方面。以下是总监理工程师的主要工作内容：
确定项目监理机构人员分工和岗位职责
根据项目需求，合理分配监理人员，明确各成员的岗位职责，确保监理工作高效进行。
主持编写和审批监理规划及实施细则
编制项目监理规划，审批监理实施细则，确保监理工作有序进行，并符合相关法规和标准。
审查分包单位资质
对分包单位的资质进行审查，并提出审查意见，确保分包单位具备相应的资质和能力。
检查和监督监理人员工作
定期检查监理人员的工作情况，根据工程进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换。
组织召开监理例会
定期组织监理例会，协调解决工程中的问题和纠纷，确保工程顺利进行。
审查施工组织设计和专项施工方案
审查承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案，确保其符合工程要求和安全标准。
签发工程开工令、暂行令和复工令
根据工程进展情况，签发工程开工令、暂行令和复工令，确保工程按计划进行。
审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，审核竣工结算
审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算，确保费用支付合理。
审查和处理工程变更
审查工程变更申请，确保变更符合法规和合同要求，并签发相关文件。
调解合同争议，处理工程索赔
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔，确保双方权益得到保障。
组织验收分部工程和单位工程
组织验收分部工程和单位工程，审查质量检验资料，确保工程质量符合要求。
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理，确保事故得到妥善处理。
编写和签发监理月报、监理工作总结
组织编写监理月报、监理工作总结，整理监理文件资料，为项目验收和总结提供依据。
协调沟通
与业主、设计师、承包商和监理单位等各方进行协调沟通，解决工程过程中的问题和纠纷，确保工程顺利进行。
管理监理资料
主持整理工程项目的监理资料，确保资料完整、准确，便于后续查阅和管理。
建议
总监理工程师应具备全面的工程知识和管理能力，能够协调各方利益，确保工程质量、进度和成本符合要求。
在实际工作中，总监理工程师应注重细节，严格按照相关法规和标准进行监理工作，确保工程质量和安全。
同时，总监理工程师应加强与各方的沟通，及时解决问题，确保工程顺利进行。