总监理工程师是工程监理工作的核心角色，其任务描述涉及多个方面，具体如下：
项目监理工作的全面开展
确保项目按照预定目标顺利进行，包括质量、进度、成本和安全等方面。
领导和管理监理团队
对团队成员进行有效管理、培训和激励，确保团队协同工作，高效完成监理任务。
制定和实施项目监理计划
根据项目特点和需求，制定详细的监理计划，并监督计划的执行，确保项目按计划推进。
监督工程建设过程
监督工程施工和设备安装，确保工程质量符合标准和规范，并进行适当的质量检测和控制。
协调和管理各个部门
与技术部门、安全部门、供应商和承包商等各个部门协调工作，确保项目各方协同一致，按计划实施。
现场管理
确保施工现场管理有序，监督工人工作、设备使用及现场工作质量，保障现场设施和设备安全可靠。
风险管理和变更管理
识别和管理项目风险，对计划进行调整，处理各种变更，解决可能影响项目的问题。
安全检查
执行安全检查，采取必要预防措施，识别和解决安全隐患，确保工作场所和员工安全。
沟通与协调
与项目相关组织和人员进行有效沟通和协调，建立和维护良好的工作关系，确保信息畅通。
审核和签认
审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算，签发相关文件和指令。
参与工程验收
组织和参与工程项目的验收工作，审查工程质量检验资料，确保项目符合设计要求。
组织和实施监理工作
对监理工作进行详细组织和安排，提高监理工作的质量和效率。
培训和管理监理人员
对监理人员进行培训和考核，确保团队整体素质和能力满足项目需求。
处理合同争议和索赔
调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔，确保项目顺利进行。
编写和签发监理报告
编制并签发监理月报、阶段报告、专题报告和监理工作总结，记录项目进展情况。
遵守法律法规和标准
贯彻和执行有关建设监理的政策、法规及国家和地方的相关法律法规、标准和规范。
通过这些任务，总监理工程师确保工程项目在质量、进度、成本和安全等方面得到有效控制，同时协调各方资源，保障项目的顺利进行和成功完成。