造价员招聘人才的方法可以归纳为以下几个步骤：
确定招聘需求
根据项目需求和公司发展计划，确定需要招聘的造价员数量和要求。
制定招聘计划
制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。
发布招聘信息
通过招聘网站（如58同城、智联招聘、前程无忧等）、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的候选人投递简历。
筛选简历
根据招聘需求和候选人简历，筛选出符合条件的候选人。
初步面试
对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本情况、专业技能和工作经验等。
面试安排
向进入面试的候选人发送面试通知，告知面试时间、地点和注意事项等。
面试流程
组织面试，包括初试、复试等环节，全面了解候选人的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
面试评估
对候选人的面试表现进行评估，为后续的录用决策提供依据。
薪资谈判
根据市场情况和公司政策，制定薪资标准，并与候选人进行薪资谈判，达成一致意见后发放正式的录用offer。
建议
多渠道招聘：利用不同的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，以扩大招聘覆盖面。
明确需求：在招聘过程中，明确岗位需求和任职要求，确保吸引到符合要求的候选人。
重视初步面试：初步面试可以快速了解候选人的基本情况和专业技能，有助于后续的面试安排和评估。
全面评估：在面试过程中，不仅要看候选人的专业技能，还要关注其沟通能力、团队协作能力等软技能。
薪资谈判：与候选人进行充分的薪资谈判，确保双方对薪资水平、福利待遇等达成一致意见。