电气工程师的项目描述通常包括以下几个方面：
项目背景：
介绍项目的背景和目的，以及项目的重要性和意义。这有助于读者理解项目的整体环境和动机。
项目范围：
明确项目的范围，包括设计、开发、测试、实施等方面。这有助于界定项目的具体内容和边界。
项目计划：
制定项目计划，包括时间表、里程碑、资源需求等。这有助于确保项目按计划进行，并合理分配资源。
技术方案：
制定技术方案，包括系统架构、硬件设计、软件开发等方面。这详细说明了项目将如何实现其技术目标。
风险管理：
制定风险管理计划，包括风险评估、风险控制等方面。这有助于识别和应对项目中的潜在风险。
质量管理：
制定质量管理计划，包括质量标准、检查和测试等方面。这确保了项目的输出符合预期的质量要求。
成本管理：
制定成本管理计划，包括成本估算、预算控制等方面。这有助于控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
交付和验收：
制定交付和验收计划，包括交付标准、验收标准等方面。这明确了项目完成后的验收流程和标准。
项目管理：
制定项目管理计划，包括项目组织、沟通、协调等方面。这有助于确保项目团队高效协作，顺利推进项目。
项目报告：
制定项目报告，包括项目进展、问题和解决方案等方面。这有助于记录项目的详细情况，并为项目管理和决策提供依据。
在撰写项目描述时，应确保内容全面、详细且清晰，以便读者能够快速理解项目的整体情况、技术细节和个人的贡献。此外，使用具体的数据和成果来量化项目的成就，可以使描述更具说服力。