总监理工程师在管理工程项目时，需要关注以下要点：
技术管理
确保工程质量符合设计要求和合同规定。
对施工技术问题进行分析解决，协调施工单位完成施工任务。
关注施工材料、施工流程和施工质量要求。
安全管理
全面负责施工现场的安全管理，培训监督施工单位的安全意识。
设置严格的安全标准和控制措施，防止安全事故发生。
人员管理
管理施工现场工作人员和相关施工单位技术人员。
制定工作计划，督促工作进度，保持团队凝聚力和工作积极性。
财务管理
掌握建筑工程财务情况，维护各方利益。
控制工程成本，根据合同要求进行工程款的结算。
协调管理
与设计单位、监理单位、建设单位、施工单位保持沟通，协调各方关系。
在协调中保持公正，不偏袒任何一方。
法规遵守
熟悉施工管理相关法规政策，确保工程施工符合法规要求。
风险管理
识别和评估项目风险，制定有效的风险管理计划。
沟通与协调
与业主、设计师、承包商等各方保持沟通，确保项目顺利进行。
建立良好的沟通机制，及时反馈项目进展和协调工作中的问题。
质量控制
监督项目的质量控制，确保所有工作符合质量标准和规范。
进度和成本控制
制定有效的进度和成本控制计划，并定期评估和监督项目进展。
团队建设
领导和管理项目团队，确保团队成员工作协调一致。
持续学习
不断更新自己的技能和知识，以适应不断变化的建筑环境和市场需求。
廉政守法
建立严格的廉政守法工作制度，确保监理工作的公正性和透明度。
以上要点涵盖了总监理工程师在项目管理中的主要职责和关键任务。