造价工程师的年度绩效考核通常包括以下几个关键方面：
考核周期
考核周期为月度、季度和年度考评。
考核内容
项目考核：主要依据KPI指标，包括项目收费、项目考评分及项目绩效比例系数。
个人考核：同样依据KPI指标，详细内容见附件。
考核标准
专业技能：包括工程造价的核算、结算和预测工作，以及计量、估算、清单编制和预算编制能力。
工作成果：要求准确、及时地完成工程项目造价核算、结算和预测，并协助项目经理完成成本控制和优化工作。
专业精神：强调团队合作精神和敬业精神，能够积极主动地解决问题，并维护客户和企业利益。
创新能力：鼓励提出解决方案和创新改进工作方法。
其他方面：如项目成本控制能力、项目利润实现情况、风险控制能力、团队协作与沟通能力、创新与学习能力等。
考核方式
动态计分，满分100分，年末公布上一年度考核结果。
考核结果应用
年度考评结果是确定绩效薪酬比例发放、推荐职称考评、合同续签、加薪、培训等的重要依据，同时也是确定下年度职务（工资）调整的依据。
这些考核内容和标准旨在全面客观地衡量和评价造价工程师的工作成果和能力水平，激励其提高工作业绩和专业水平，并推动企业工程造价管理工作的全面发展。建议公司在实施绩效考核时，确保考核过程的公平、公正和透明，同时及时反馈考核结果，帮助员工识别自身不足并进行改进。