公路二级建造师的进度管理主要涉及以下几个方面：
进度计划的审批
进度计划提交：施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点包括工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。
进度计划检查：项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。
工程施工延误处理：处理延误事件时，首先可采用进度检查方法判断其延误是否造成误期影响，对于无影响的延误事件一般无需处理，但对延误较大且接近关键工作的要极为关注，并通过现场记录和有关文件或资料分析这些延迟事件的原因或责任。
进度计划的调整：根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划，另一种是延误了工期却又无权获得延期。
进度计划的编制
编制依据：包括合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期、工程设计文件和图纸、施工总体部署和主要工程的施工方案、施工顺序、各种有关水文、地质、气象和经济资料、各类定额数据、劳动力、材料、机械供应情况等。
主要形式：包括横道图、工程管理曲线（“S”曲线）、斜率图、网络图等。其中，网络图可以明确反映工序之间的逻辑关系，显示出关键工序和关键工作。
进度计划的执行与监控
进度计划的执行：承包人应在合同规定的时间内向监理工程师提交详细的工程总体进度计划及关键工程的进度计划，并在施工过程中不断更新和调整进度计划以反映实际情况。
进度计划的监控：项目部需每天记录并检查实际进度，及时汇报给监理和建设单位，以便掌握工程进度并作出相应决策。
进度计划的调整与优化
调整原因：根据工程实际情况，如资源供应、设计变更、不可抗力等因素，可能需要对进度计划进行调整。
调整方法：调整进度计划时，应首先分析延误原因和责任，然后采取相应的措施，如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等，并通过监理工程师的批准。
通过以上几个方面的管理，可以有效控制公路工程的进度，确保工程按时完成。