总监对监理工程师的评价通常包括以下几个方面：
技术能力
具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够针对工程过程中遇到的各种技术问题提供专业的解决方案。
在施工现场能够独立完成复杂的技术任务，并能够保障工程质量和安全。
能够及时发现施工质量问题，并提出有效的整改措施，对项目的顺利进行起到了积极的推动作用。
管理能力
具备较强的组织协调能力和时间管理能力，能够根据项目进度合理规划和安排工程进展。
能够编制项目的监理计划和监理报告，并能够根据实际情况及时调整，并对工程进展进行全面的掌控。
能够有效地与业主、设计方和施工方进行沟通，处理好各方之间的关系，协调推动工程的顺利进行。
沟通协调能力
能够与各个相关方保持良好的沟通，及时反馈和解决施工中的问题，确保项目进度和质量。
具备良好的表达能力和沟通能力，在和业主、设计师、施工方等各方进行沟通时能够清晰准确地传达意思。
能够有效地协调各方的利益，处理好不同方面的矛盾和冲突，维护项目的整体利益。
团队合作能力
能够与项目团队紧密合作，团结协作，共同解决工程中的各种问题，共同完成项目目标。
具备良好的团队合作和领导能力，能够有效地分配工作任务，指导和协助团队成员完成工作。
能够主动与其他部门和相关人员进行协作，推动项目的顺利进行。
工作态度
工作认真负责，专业知识扎实。
团队协作能力强，沟通能力佳。
现场管理有序，工程质量把控严格。
问题解决迅速，有较强的应变能力。
这些评价内容不仅涵盖了监理工程师的专业技能，还包括了他们在项目管理、沟通协调和团队合作等方面的表现。通过这些评价，总监可以全面、客观地了解监理工程师的工作表现和素质，从而为他们的职业发展提供有价值的反馈和建议。