作为一名总监理工程师，其工作内容涵盖了项目管理的多个关键方面，具体包括：
监督施工过程
确保施工过程符合设计要求和相关法规标准。
保证施工质量和安全，全面监督工程项目。
管理施工团队
协调和管理监理工程师、施工人员、材料供应商等，确保工作按时按质完成。
解决问题
及时处理和解决工程项目中出现的各种问题，确保项目按计划顺利进行。
撰写报告
撰写监理报告，向业主和相关部门汇报工程进展情况、质量问题和安全问题，并记录和归档相关资料。
参与工程验收
在工程项目完成后，参与工程验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
保持与业主的密切联系
弄清业主的建设意图和监理要求，确保项目顺利进行。
主持制定项目监理规划
制定项目的监理规划，明确监理机构的职责和运行制度。
审核相关文件
审核施工方案、图纸设计方案、消防安全方案等工程相关资料，确保符合规定。
组织和指导监理工作
组织、指导并检查项目监理工作，保证监理的实施。
建立合同管理体系
拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系。
处理重大事故和纠纷
主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，以及合同履行中的重大争议与纠纷。
审核和签署重要文件
审核并签署工程的开工令、停工令、复工令，以及工程款的支付申请。
组织工程验收
主持组织单向工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。
审核工程结算书
审核并签署工程的结算书。
定期汇报项目进展
定期或不定期地向业主提交项目实施的情况报告。
主持监理例会
主持项目监理组织的工作例会。
审核竣工资料
审核并签署项目竣工资料。
处理重大索赔
组织处理重大的索赔。
协调施工现场
协调施工现场各方面工作，解决工程施工中的问题。
编制和审批监理文件
主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，并签发监理机构的文件。
确定监理机构人员分工
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。
指导、监督和检查监理人员
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，并进行工作考核。
审核承包单位提交的文件
审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
组织设计交底和签发施工图纸
主持组织设计交底，签发施工图纸。
主持工地会议和监理例会
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
审核和签署付款申请
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
确定合同变更和索赔
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令，做出索赔评价的监理工程师决定。
主持现场例会和工程协调会议
主持或授权监理工程师主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题。
撤换不称职人员
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
审核质量保证体系文件
审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案。
31. 参与处理工程质量及安全事故：
参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。