总监理工程师在投标过程中需要注意以下几个关键问题：
市场情况和行业趋势
总监理工程师需要了解市场需求、行业发展趋势以及相关政策和法规，以便更好地了解所投标项目的具体要求。
竞争者分析
需要了解其他竞争者的投标资料、公司资质及所提供的服务内容，以便为自己的投标策略做好准备。
项目选择
选择合适的投标项目需要考虑自身实力和擅长领域，同时考虑项目的市场前景和收益情况。
投标文件审查
投标文件应包含公司简介、过往项目经验、人员组成及资质证书等相关资料，并包括详细的投标方案和工作计划，确保文件的规范性和完整性。
投标方案制定
投标方案是投标过程中最关键的部分，需要综合考虑项目要求和公司实力，制定出符合规定的、具有竞争力的方案。投标方案应具备切实可行性和完整性，并突出公司优势，满足项目需求。
合规性
总监理工程师必须具备总监理注册证书或其他全国性等级资质证书，并在给定的时间内符合工程建设造价管理法律法规的要求。
项目管理和协调能力
投标人需要具备项目管理经验及实际工程管理能力，能够管理和监督整个工程项目的各个环节，并保证工程项目质量。
质量与价格的平衡
在考虑竞标时，投标人需要在保证自身合规的情况下，提供尽可能详细的投标方案、商业计划以及管理方案，注重投标的质量。
答辩技巧
在投标答辩前，总监理工程师需要充分了解业主需求和相关要求，并准备好充足的材料。在答辩环节中，需要突出团队的实力和专业性，展示自己和团队的管理能力和沟通能力，以及对工程安全和质量控制的理解。
避免违规行为
总监理工程师不得以任何形式参与所监理工程的投标与承接，不得与承接单位股东、董事、高级管理人员有亲属关系或有其他利益关系。这是为了确保总监理工程师在监理工程过程中的客观性和中立性。
通过以上几个方面的细致准备和考虑，总监理工程师可以提高中标的机会，并为项目的成功实施奠定坚实基础。