总监理工程师的业绩认定是一个综合性的评估过程，涉及多个方面的考量。以下是一些主要的评估标准和考虑因素：
项目管理能力
包括项目计划制定、进度控制、成本控制、质量管理和安全管理等方面。
能够有效地组织和协调各个专业的工作，保证项目按计划顺利进行。
技术能力
具备扎实的技术基础和丰富的实践经验。
能够熟练掌握各种工程技术和规范标准，对工程质量进行全面、深入的检查和评估。
沟通协调能力
需要与业主、设计单位、承包商等各方进行沟通协调，解决各种技术和管理问题，协调各方利益，保证项目顺利进行。
风险控制能力
具备较强的风险控制能力，能够识别和评估各种潜在风险，并采取有效措施加以控制和避免，确保项目顺利完成。
团队管理能力
能够有效地管理和指导下属工程师的工作，提高团队的工作效率和质量。
业务拓展能力
建立良好的客户关系，进行业务拓展，推广公司产品和服务。
服务质量
包括对业主、设计单位、施工单位的服务态度、服务质量、服务效率等。
工作态度
包括工作认真、负责、严谨、细致、主动、积极、热情等。
团队合作
包括与项目组成员的协作能力、团队精神、沟通能力等。
业绩记录和证明
记录所有参与过的项目，并对每个项目进行详细描述，包括项目名称、工程类型、客户名称、项目地址、项目规模、职责范围、工程进度、质量管理、安全管理、效益评估等方面的信息。
考核和评价
考核周期通常为一年，考核方式包括定期考核、不定期考核和突击考核。
考核评分满分为100分，各项考核内容的分值比重为业务能力60分、工作态度20分、服务质量10分、团队合作10分。
根据考核结果，评定优秀、良好、一般、较差、不合格等级。
项目业绩归属
如果更换总监理工程师，业绩的归属可以根据时间段、任务分配和评估标准进行判断。
这些评估标准和考虑因素共同构成了总监理工程师业绩认定的全面框架，确保评估过程客观、公正，能够准确反映总监理工程师的工作表现和贡献。