项目管理电气工程师的主要内容包括以下几个方面：
项目计划
制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等要求。
制定项目进度表和里程碑计划。
项目执行
组织实施项目计划，监督电气系统的设计、安装、调试、运行和维护等工作。
确保项目按计划顺利进行。
项目控制
监控项目进度、质量、成本等方面的情况，及时发现问题并采取措施解决。
确保项目顺利完成。
项目沟通
与项目相关人员进行沟通，包括客户、供应商、承包商、项目团队成员等。
及时传递信息、解决问题，确保项目顺利进行。
项目风险管理
识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
降低风险对项目的影响。
项目总结
对项目进行总结，分析项目成功因素和不足之处。
提出改进措施，为下一次项目提供经验和借鉴。
设计电气系统
根据项目需求，设计电气系统的布局、电路、控制系统、仪表仪表盘等。
编制电气图纸
根据设计方案，编制电气图纸，包括电路图、布线图、接线图、配电图等。
选型与采购电气设备
根据项目需求，选择合适的电气设备，并进行采购。
安装与调试电气设备
负责电气设备的安装、接线、调试，确保设备正常运行。
编写电气控制程序
根据项目需求，编写电气控制程序，包括PLC程序、控制器程序等。
参与项目管理
参与项目的计划、进度、质量管理，协调与其他工程师的工作。
维护与修理电气设备
负责电气设备的维护和修理，确保设备的稳定运行。
解决电气故障
负责电气故障的排查和解决，确保设备的稳定运行。
审核与把关
审核电气施工图纸和施工方案，确保符合相关规范和设计要求。
监督检查与验收
对电气等安装工程的进度、质量、安全文明进行监督检查。
参与各项工程项目的验收工作。
设备台账与技术档案管理
建立和完善电气设备台账和技术档案，确保资料的完整性和准确性。
后期运行维护
负责项目后期电气设备的运行维护，包括定期检查、测试和维修。
技术支持与培训
为客户提供专业、规范的技术支持服务和技术培训。
团队协作与沟通
与项目团队成员及其他相关部门进行有效的团队协作和沟通，确保项目顺利进行。
这些内容涵盖了电气工程师在项目管理中的主要职责和任务，从项目规划到实施、监控、总结等各个环节，确保电气项目的顺利进行和高质量完成。