电气工程师监理的管理涉及多个方面，以下是一些关键的管理要点：
制定详细的管理计划
电气监理工程师需要制定具体而有针对性的管理计划，包括任务目标、任务内容、任务进度、任务人员、任务资源等。每个环节都应该列举出具体可操作的事项，以确保计划的顺利执行。
监督进度和质量
建立一套完善的监控机制，对每个环节进行不间断监控，并及时发现和纠正问题。利用现代化管理工具如ERP、PDM等，提高管理效率，降低管理成本。
加强团队协作
电气监理工程师需要与设计团队、施工团队、采购团队等进行紧密的合作，共同解决各种技术问题和工作难题，保证电气工程的进展和质量。
掌握关键控制要点
电路设计的控制要点：包括电路结构、线路绝缘和接地方式等，同时审查计算书，确保设计符合规范要求。
电气设备的控制要点：涉及设备种类、参数、型号的全面掌握，保护装置的设置、设备的安装、调试、操作手册的使用和维护等。
电气施工的控制要点：包括审查施工图，关注施工进度、质量、安全、标准、材料合格证书等，避免施工过程中发生意外和质量问题。
质量控制
审查电气安装工程施工单位的资格，确保其具备相应的资质和能力。
确认设计文件，参加设计交底，熟悉施工过程的关键部位与质量要求。
审批电气施工方案，认定电气安装工程材料，进行现场检查工作。
合同和进度管理
审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批，并对计划的执行情况进行检查和监督。
审定工程计量，配合合同计量工程师审查承包人支付月报，经总监理工程师审核后上报业主。
沟通和协调
与设计团队、施工团队、采购团队等紧密合作，确保技术问题和工作难题得到及时解决。
与道路工程师沟通，协调电气、设备安装与道路工程的施工，检查预埋件的布置和埋设。
记录和报告
填写监理日记并审查现场监理人员的监理日记。
提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监理工程师。
持续学习和提高
电气监理工程师需要具备多年的实际工程经验，不断学习、积累，提高自己的工作能力和水平。
通过以上这些管理要点，电气监理工程师可以有效地保证电气工程的质量、安全和进度，确保项目按计划顺利进行。