造价工程师在控制工程造价方面可以采取以下措施：
明确造价控制者及其任务
确定项目组织结构，明确造价控制者的职责和权力。
严格审查施工组织设计
审查施工组织设计以确保其合理性和效率，有助于控制成本。
严格审核各项费用支出
对所有费用进行严格审核，确保资金合理使用，防止浪费。
对节约投资的措施进行奖励
通过奖励节约投资的措施，激励项目团队寻求成本节约的机会。
重视工程设计多方案比选
在设计阶段比较不同设计方案，选择成本效益最高的方案。
明确工程造价管理职能分工
分配明确的职能分工，确保每个成员都清楚自己的职责，有助于提高工作效率和控制成本。
提供成本控制和效益优化方案
分析评估项目成本，提供有效的成本控制方案，帮助客户实现最佳效益。
建立合作伙伴关系
与设计师、承包商、供应商等建立合作关系，共同寻找成本节约和效率提升的机会。
提供价值增值服务
提供风险评估、可持续发展策略、项目管理支持等增值服务。
持续学习和专业发展
通过培训、研讨会和行业活动更新知识和技能，以适应行业发展和客户需求。
加强客户关系和口碑建设
与客户保持密切沟通，理解需求并提供定制化解决方案，建立良好的口碑。
善于市场营销和业务拓展
通过参与行业协会、展览会和社交活动，建立业务网络，扩大影响力。
这些措施有助于造价工程师在项目过程中有效控制成本，提高效率，并为客户提供价值增值服务。