造价员和采购在项目中的配合至关重要，以下是一些有效的配合策略：
明确沟通对象和方式
确定与谁沟通：明确需要与采购人员沟通，确保沟通对象是负责采购流程的关键人员。
选择沟通方式：根据实际情况选择最合适的沟通方式，如面对面沟通、电话沟通或邮件沟通，确保信息传递的及时性和准确性。
确定沟通主题和准备资料
明确沟通主题：在沟通前，明确想要讨论的问题或需求，确保双方对沟通内容有共同的理解。
准备资料：提前准备好需要用到的文件和信息，如项目计划、采购清单、合同条款等，以便在沟通中提供充分的支持。
建立良好的沟通渠道
明确沟通目标和频率：在项目开始之前，双方应明确沟通的目标和方式，包括信息传递的内容和频率，确保双方对沟通的期望一致。
定期召开会议：定期召开会议，及时沟通项目进展、需求变更和风险预警等重要事项。会议应事先制定议程，确保高效有序，并及时记录会议纪要，以便后续跟进。
确保需求的准确理解
需求调研：采购人员应充分了解采购需求，包括具体规格、数量、质量标准、交付期限等，并向供应商提供详细的需求文件，确保供应商准确理解需求。
反馈和确认：在采购过程中，造价员应及时向采购人员反馈任何关于成本、进度或技术方面的问题，并进行确认，确保双方对采购内容的理解一致。
及时跟进和解决问题
维持沟通畅通：保持与采购人员的沟通畅通，随时跟进项目进展，及时解决问题，保持良好的合作关系。
建立沟通记录：确保每次沟通的要点都有记录，便于后续的追踪和协调，避免信息丢失或误解。
提出建议和解决方案
主动提出建议：根据实际情况，造价员可以向采购人员提出解决问题的建议，并讨论实现的可能性，帮助采购人员做出更明智的决策。
共同解决问题：在遇到问题时，造价员和采购人员应共同分析原因，寻找解决方案，确保项目顺利进行。
通过以上策略，造价员和采购可以更有效地配合，确保项目的顺利进行和顺利完成。