地产电气工程师的管理思路应包括以下几个方面：
系统维护与管理
定期检查电气系统的运行情况，及时发现并解决问题。
制定电气系统的维护计划和安全规定，确保系统的安全运行。
项目协调与沟通
与其他部门、承包商和业主进行有效沟通和协调，确保电气系统的顺利运行。
参与项目图纸会审，对设计提出优化和改进建议。
协调电气工程与土建、水暖等相关专业之间的关系，管理专业承包商和监理公司现场工作。
预算与成本控制
根据项目需求制定电气系统的预算，并控制成本。
协助部门控制投资成本，严格控制现场签证。
报告与记录
编写电气系统的报告，包括设计报告、维护报告等。
负责施工前施工现场的准备工作，负责本专业设计任务书编制。
负责编制电气材料设备使用计划及工程进度计划，负责完成本专业统计工作。
技术与知识更新
不断学习新的技术和知识，更新自己的专业知识，提高工作能力。
掌握强电各系统的内容及施工规范，具备丰富的弱电各系统的知识和经验。
质量与安全管理
重视事前控制，实现质量管理零缺陷，预防质量问题的发生。
在施工阶段，做好接地装置、防雷装置引下线等工作，保障电气工程顺利竣工。
施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，核实所有电气工程中的预留孔洞，确保符合要求。
验收与交接
组织供电、电话、电视、消防等各项验收工作。
参与本专业项目的竣工验收，本专业竣工资料的审核、接受及归档移交工作。
合同与结算
负责电气工程类合同的草拟、商洽、会签及监控工作。
配合预算工程师完成本专业工程结算工作。
通过以上管理思路，地产电气工程师可以确保电气系统的高效、安全和合规运行，同时优化项目成本，提升团队整体技术水平和工作效率。