总监理工程师在建筑项目中的岗位贡献主要体现在以下几个方面：
施工质量管理
总监理工程师是施工质量的把关人，负责巡查和监督施工现场，确保工程施工符合相关的工程标准和施工规范。他们需要对施工各个环节进行监控，及时发现和解决存在的问题，防止出现质量隐患和安全事故，保障工程质量。
现场安全管理
总监理工程师负责协调工程项目各相关单位，维护施工现场的安全，确保施工现场人员和设备的安全，并要求施工单位必须遵守相关的安全规定，力求实现施工安全无事故发生。
预算管理
总监理工程师要监督工程项目的预算，协调项目各阶段的资金使用及科学合理的节约用度，确保工程项目的预算合理科学，做到工程项目资金的有效利用。
进度控制
总监理工程师通过对工程进度的监督和管理，确保项目按时完成。他们能够根据工程施工的实际情况，合理安排和管理施工进度，确保工程在规定时间内全部完成，甚至提前完成。
沟通协调
总监理工程师需要协调各个部门，推动项目的顺利进行，提前发现并解决可能出现的问题，确保工期计划的实施。他们还需要与项目各方进行有效沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
团队领导
总监理工程师不仅是技术专家，更是团队的管理者。他们需要具备团队管理能力，能够有效地领导和激励团队，确保团队成员能够协同工作，共同完成项目目标。
技术与管理
总监理工程师在工程项目中扮演着技术和管理人员的角色，他们的工作分工与责任划分确保了施工的科学管理和工程质量的高效保证。他们还需要不断学习和掌握新技术，优化施工方案，提高工程效率。
问题解决与改进
总监理工程师在监理过程中，能够及时发现并处理各种施工中存在的问题，提供专业的意见和建议，促进工程的改进和技术升级。他们还能够配合领导解决项目中出现的技术难题，从各方面提高管理水平和技术水平。
综上所述，总监理工程师在建筑项目中的岗位贡献是多方面的，他们通过质量管理、安全管理、预算管理、进度控制、沟通协调、团队领导、技术与管理以及问题解决与改进等方面的努力，确保项目的顺利进行和高质量完成，为建筑行业的发展做出了重要贡献。