监理工程师在工程造价管理中扮演着至关重要的角色，他们负责确保工程成本在预算范围内，并协调各个阶段以保证工程质量和进度。以下是监理工程师在工程造价管理中的一些关键职责和方法：
风险分析与目标控制
对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，并提出防范性对策。
预算与成本控制
在设计阶段与开发工程造价控制计划，包括费用估计分析、预算控制等。
监督工程预算的编制过程，确保预算与质量要求相一致。
对施工方的成本控制进行监督，确保成本控制符合预算和计划。
施工阶段管理
编制施工阶段资金使用计划，进行工程计量，签发工程款支付证书。
审查工程变更申请，力求减少变更费用。
掌握国家调价动态，合理调整合同价款。
收集、整理工程施工和监理资料，协调处理费用索赔事件。
统计实际完成工程量，进行实际投资与计划投资的动态比较，并定期报告工程投资动态。
竣工结算
审核施工单位提交的竣工结算书，签发竣工结算款支付证书。
其他服务
在工程勘察、设计、发承包、保修等阶段为建设单位提供工程造价控制的相关服务。
利用技术工具
应用BIM技术进行工程变更控制，减少设计变更量，提高变更管理效率。
合同管理
确保施工合同内容的合法性，并注意合同条款中是否存在表达模糊的部分，以防对后续结算工作带来隐患。
总结与改进
在工程完成后，总结经验，以便于未来更好地进行工程造价控制。
监理工程师通过上述方法，确保工程造价得到有效控制，同时保障建设单位的经济效益。这一过程要求监理工程师具备全面的技能，包括风险评估、预算编制、成本控制、变更管理、合同审查以及技术应用等。