作为一名总监理工程师代表，以下是一些关键的经验和技能：
沟通协调能力
总监理工程师需要与项目各方（包括业主、设计师、施工企业和监理人员）进行密切沟通，确保项目顺利进行。这包括及时解决问题、处理项目变更和适时调整项目方案。
严格管理和监督
需要对项目实施过程中的施工、材料和设备进行严格监督和管理，掌握项目实施的进程和资金支出情况，定期向业主汇报工作进展，确保工程质量和进度。
技术能力和专业素养
总监理工程师应具备扎实的技术能力和丰富的实践经验，能够对工程项目及其技术要求进行判断和评估，并进行有效的监测和检验。同时，需要具备较高的专业素养，以准确分析和解决问题。
团队合作精神
总监理工程师需要与项目各方密切配合，拥有良好的团队合作精神和协作能力，引导和管控各方面关键节点，避免重大失误和错误。
处理工程纠纷的能力
在工程实施过程中，总监理工程师需要具备处理工程纠纷的能力，包括及时发现问题、与相关方展开沟通、协调解决工程质量问题，防止问题扩大。
注重安全生产
总监理工程师需要时刻注重安全生产问题，协助项目方制定和实施相关安全措施，并进行全面严格的安全管理，明确责任划分和施工规范。
制定计划和追踪进度
总监理工程师有责任领导协调、规划和监督项目进度，确保每个进程满足要求和期望。通过跟踪进度，及时发现问题并提出解决方法，按计划完成项目。
细节决定成败
重视细节可以预防严重问题的出现。总监理工程师需要检查每个细节，如施工材料的质量、工程图纸的准确性和安全措施的情况，以确保项目的顺利进行。
严谨的态度和精湛的技能
总监理工程师应具备严谨的工作态度和精湛的技能，包括熟练掌握施工图和标准规范、掌握成本控制和计量计价、能够正确解读每一个施工节点和施工过程中可能发生的问题。
专业的知识结构
一名优秀的总监理工程师应当具备全面的知识结构，了解工程建设的全过程和各个环节，以便更好地指导施工，将工程建设工作做到最优。
灵活多变的沟通能力
在工作中需要不断与项目管理团队、施工队、建筑设计师等各方人员进行沟通，注意措辞，尊重对方的看法，正确理解和解决问题。
耐心和毅力
工程建设过程中，很多问题都不能一步到位解决，需要总监理工程师在耐心和毅力的支持下，不断去了解问题产生的原因，通过多种多样的途径去解决问题。
这些经验和技能将帮助总监理工程师代表在项目管理中取得成功，确保项目按照高质量、高效率和高水平的标准完成。