监理工程师在压缩工期时间时，可以采取以下方法：
关键路径法（CPM）
识别出网络图中的关键路径，这些路径上的活动是决定工程总工期的关键。
通过压缩关键路径上的活动时间来缩短总工期。
非关键路径压缩
在确保不延误总工期的前提下，对非关键路径上的活动进行压缩，为关键路径腾出时间。
增加资源投入
增加人力、机械设备等资源的投入，以提高工作效率。
增加作业时间
采用多班作业制度，例如将一班制改为二班或三班制，以缩短单个活动的完成时间。
提高劳动效率
通过培训、激励等措施提高工人的劳动效率，从而缩短工期。
采用先进工艺及技术
使用更先进的工艺和技术，提高工作效率，缩短工期。
采用更先进的机械设备
使用更高效的机械设备，提高工作效率，缩短工期。
经济措施
通过经济激励或惩罚措施，促使承包商或供应商加快工程进度。
改善环境条件
改善施工现场的环境条件，提高工作效率，缩短工期。
工期优化
在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
合同措施
在施工材料、设备供应合同中加进对工期的控制，明确拖期违约金等约束条件。
技术措施
运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并进行工期优化、费用优化、资源优化。
进度实施中的检测与调整
运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整，及时发现和解决进度偏差问题。
需要注意的是，压缩工期时应确保工程质量不受影响，并且不能以牺牲质量为代价。同时，应合理选择压缩对象，优先考虑对质量和安全影响不大的工作，并有充足备用资源的工作，以确保工程的顺利进行和最终目标的实现。