总监理工程师在工程建设过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作主要体现在以下几个方面：
工程质量和安全的关注
总监理工程师必须确保工程符合相关标准和规范，以保证工程质量，同时还要监督和指导团队在安全方面的工作。从建设初期到工程竣工，总监理工程师始终牢记自己的职责，确保所有工程完成质量和安全工作。
团队管理和协调能力
总监理工程师是整个工程管理团队的领导者，他们需要指导和协调团队内部和团队之间的协作。在解决困难和冲突时，他们需要善于沟通和协商，以确保项目能够按时成功完成。总监理工程师还需要为团队成员提供学习和发展的机会，以提高团队整体素质。
对业主和建筑商的责任意识
总监理工程师需要代表业主监督和管理整个工程过程，因此他们需要有很强的责任意识。同时，他们也需要与建筑商进行合作和协调，以确保项目符合业主的要求，同时也满足建筑商的利益。
技术管理和决策能力
总监理工程师负责项目的技术管理工作，包括主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等。他们还需要审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证，主持设计变更方案的论证，负责新技术、工艺和材料应用，组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题。
项目进度和预算的管理
总监理工程师负责项目的进度和预算管理，确保项目按计划推进，并严格控制工程造价。他们需要对项目进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施。同时，他们还需要监督预算的执行情况，处理所有延迟和其他问题，并采取必要的措施缩短工程进度。
合同和风险管理
总监理工程师负责施工合同的履行和监督，定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况。他们还需要对施工过程中的风险进行管理，确保项目顺利进行。
沟通和协调能力
总监理工程师需要与业主、政府机构、承包商以及其他相关方进行有效沟通，确保所有方面都得到满足。他们必须具备高度的沟通和协调能力，以及对整个工程项目全局的把握能力。
专业素养和职业道德
总监理工程师需要具备专业的技术知识和领导能力，坚持专业的责任和道德准则，以公正公平的态度对待工程项目，保证项目安全性和稳定性，让业主满意既定的工程目标和质量标准。
通过以上几个方面的体现，总监理工程师在工程建设过程中发挥着不可或缺的作用，确保项目的顺利进行和高质量完成。