二级建造师施工管理的重点主要包括以下几个方面：
施工成本控制
城市维护建设税的税率为7%。
工料单价法中，工程的发承包价由直接工程费、措施费、间接费、利润和税金组成。
施工机械司机工资属于施工机械使用费。
间接费费率和利润率的应用，以及如何计算不含税造价。
施工组织设计
施工组织设计的概念与作用，包括指导施工、明确施工任务、预测施工风险和合理配置资源。
施工组织设计的主要内容，如施工部署、施工平面布置、施工资源计划、施工技术措施和施工质量控制。
施工进度管理
施工进度的概念与作用，包括指导施工、协调各方关系和预测施工风险。
施工进度计划的编制。
施工管理概述
施工管理的定义与意义，即对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
施工管理的任务与目标，包括确保工程质量、安全、环保，提高劳动生产率，降低工程成本，满足合同要求，提高企业竞争力。
风险管理和质量控制
项目生命周期管理，包括设计、施工、监控等多个阶段的管理方法。
风险评估和施工阶段的质量控制。
施工方案与案例分析
施工组织设计与施工方案的制定，掌握其特点、作用及制定流程。
案例分析在《施工管理》课程中的重要性。
相关法律法规
工程监理单位的责任与义务。
建设工程监理在国际上的范畴。
这些要点涵盖了施工管理的各个方面，从成本控制到组织设计，再到进度管理和质量控制，都是二级建造师在施工管理中需要重点关注的内容。通过有效的管理，可以确保工程项目的顺利进行，同时为企业创造良好的经济效益。