一级建造师考试中关于质量的部分主要涉及以下几个方面：
质量管理基本要素
质量策划：在项目开始之前制定相应的质量目标和标准。
质量控制：对工程质量进行实时监测，确保施工符合相关标准。
质量保证：预防问题的发生，确保项目质量的符合性。
质量改进：通过总结经验，提升管理水平。
现代技术手段在质量管理中的应用
建筑信息模型（BIM）：在施工前进行质量预判，减少不必要的返工和资源浪费。
数据驱动的质量检测工具：实时监控工程状况，确保各项指标达标。
质量检查与评定
工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定。
分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
分项工程评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。
项目质量管理程序
明确项目质量目标。
编制项目质量计划。
实施项目质量计划。
监督检查项目质量计划的执行情况。
收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
施工过程中的质量管理
施工过程中的质量检查包括分层铺设的厚度、分段施工时上下两层的搭接长度、夯实时加水量、夯压遍数、压实系数等。
施工结束后的质量检验包括地基的承载力检验等。
项目质量计划编制
项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
施工过程中的质量管理记录应包括施工日记、专项施工记录、交底记录、上岗培训记录、使用机具和检验、测量及试验设备的管理记录、图纸、变更设计接收和发放的有关记录、监督检查和整改、复查记录、质量管理相关文件等。
建筑材料与设备的质量管理
施工企业对建筑材料、设备进行检验，检验有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的材料不得使用。
施工单位严把两道关：谨慎选择供应商和进场二次试验。
见证取样和送检制度：施工单位现场试验人员在建设单位或监理单位监督下现场取样，送至具有法定资格检测单位检测，送检数量应≥标准规定的30%。
这些内容涵盖了质量管理的各个方面，从基本概念到实际应用，从施工过程到验收标准，是备考一级建造师考试时需要重点掌握的内容。