造价员内部流程管理规定通常包括以下几个方面：
工程造价管理的基本原则和要求
明确工程造价管理的目标、方针和原则。
规定工程造价管理的标准和要求，确保各项工作的规范性。
工程造价管理的组织体系和职责分工
设立专门的工程造价管理部门，明确各部门的职责和权限。
制定内部组织结构，确保各部门之间的顺畅沟通和协同工作。
工程造价管理的流程和工作程序
详细描述项目从承接、预算编制、成本核算到验收结算的各个环节。
制定具体的工作流程，确保项目按计划进行，提高工作效率。
项目管理和质量控制
强调项目的成本控制和进度控制，确保项目按时完成并达到预期经济效益。
制定严格的质量控制标准和方法，确保项目质量符合要求。
员工培训和考核
制定完善的员工培训计划，提高员工的专业技能。
实施绩效考核制度，激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效。
内部沟通和协作
提倡员工之间积极沟通、协作，共同解决问题。
建立有效的内部沟通和协作机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
招投标和合同管理
在招投标阶段，造价管理部门参与分析工程造价的市场动态，提供依据。
对施工图纸进行审查，提出合理化建议，确保投标的准确性和合理性。
施工阶段的造价控制
配合采购部对材料价格的核查确认，确保材料采购的合理性和成本控制。
对施工现场进行监督和管理，确保施工进度和质量符合预期，并提出必要的成本控制建议。
结算审计阶段的管理
组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算进行审计。
严格按照审计程序进行工程审计，必要时进行复审，确保结算的准确性和合理性。
通过以上流程和管理规定，造价员可以更加规范、高效地完成各项造价管理工作，确保企业的经济效益和管理水平不断提升。