1. 总则
目的：通过奖罚机制激励员工提高工程造价管理的效率和准确性，确保工程成本控制在合理范围内。
适用范围：适用于公司所有参与工程造价管理的员工。
2. 奖励机制
成本节约奖：对于通过优化设计、采购、施工等环节实现成本节约的员工，根据节约额度给予一定比例的奖励。
质量优秀奖：对于确保工程质量达到或超过行业标准的员工，给予一次性奖励。
创新贡献奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对于被采纳并实施后产生积极影响的建议，给予奖励。
其他奖励：包括物质奖励、职位晋升、额外假期等，具体形式和标准由公司根据实际情况制定。
3. 惩罚机制
成本超支惩罚：对于因管理不善导致工程成本超支的员工，根据超支额度和责任大小，给予相应的经济处罚或职位调整。
违规行为惩罚：对于违反造价管理规定，造成公司经济损失或不良影响的行为，将予以警告、罚款、降职、解聘等惩罚。
其他惩罚：具体惩罚形式和标准由公司根据实际情况制定。
4. 奖罚程序
提议：奖罚的提议由相关部门或个人提出，并提交至人力资源部审核。
审核：人力资源部对提议进行审核，确定是否符合奖励或惩罚的条件。
执行：审核通过后，由相关部门执行相应的奖励或惩罚措施。
申诉：员工对于奖罚结果有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部需重新调查并作出决定。
5. 其他规定
考核标准：奖罚的评定标准包括节约成本额度、工作创新性、团队协作能力、违规行为的严重性、损失额度、改正态度等。
定期考核：公司对造价咨询人员实行定期考核，连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。
6. 附则
制度修订：本制度由公司管理层负责修订，修订后的制度自发布之日起执行。
解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
这个制度旨在通过明确的奖惩机制，提高员工在工程造价管理中的积极性和责任心，从而提升整体的工作效率和工程质量。