监理工程师的内部结构主要包括以下几个方面：
领导机构
主要负责监理工程师组织的领导和决策，包括总监理工程师和各级领导人员。
业务部门
主要负责监理工程师组织的业务工作，具体包括工程咨询、工程监理、工程评估、工程检验等。
技术部门
主要负责监理工程师组织的技术研究和技术支持，涵盖技术研究、技术培训、技术咨询等。
财务部门
主要负责监理工程师组织的财务管理和资金管理，包括财务统计、财务分析、资金管理等。
人力资源部门
主要负责监理工程师组织的人力资源管理，具体包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。
行政部门
主要负责监理工程师组织的行政管理和后勤服务，包括办公室管理、设备管理、安全管理等。
客户服务部门
主要负责监理工程师组织的客户服务和沟通，包括客户咨询、客户投诉、客户满意度调查等。
此外，监理工程师的人员结构还包括以下层次：
总监理工程师
负责规划整个工程项目的总体方案，协调各个专业的工作，制定各项管理与控制规定，并对总监理工程师团队的绩效负责。
主管总监理工程师
负责协调工程建设的各项工作，协调资源，解决问题，并监督总监理工程师团队的工作效果。
项目总监理工程师
负责管理一个或多个工程项目的整个进程，制定、实施和监督计划，并协调其他专业的工作。
项目副总监理工程师
是项目总监理工程师的助手，负责项目中某一方面或者某一部分的管理工作，例如材料供应、施工质量、现场安全或者环境保护等。
现场总监理工程师
直接参与现场施工的关键人员，负责现场的监督、检查工作，确保施工符合规范，符合现场图纸要求，协调解决现场问题并及时报告给项目总监理工程师。
这种内部结构和人员配置有助于确保监理工程师组织能够高效、有序地开展各项监理工作，从而保障工程质量和进度，同时控制成本和环境影响。