监理工程师在项目管理中需要重点控制以下几个方面：
质量控制
监理工程师需对施工过程中的材料、设备、施工工艺等进行严格的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。这包括对施工过程中的质量监督、检验和验收，以及掌握工程材料和构配件的质量要求、施工工艺的控制和质量验收标准等。
投资控制
确保项目在预算范围内完成，需要进行投资估算、预算编制和成本控制。这包括审核工程费用、控制变更和索赔的发生，以及对项目投资进行动态监控和分析。
进度控制
合理安排项目进度，确保按时完成。这涉及到进度计划的制定、实施和监控，以及对可能影响进度的因素进行分析和应对。
合同管理
理解和管理合同条款，确保各方履行合同义务。需要熟悉合同类型、合同变更的处理、纠纷的解决等方面的知识。
信息管理
及时收集、整理和传递项目信息，为决策提供支持。这包括工程文件的管理、数据的分析和报告的编制等。
协调沟通
与项目各方进行有效的协调和沟通，解决问题和冲突。这需要具备良好的组织和协调能力，以及沟通技巧。
风险管理
识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。这包括风险的识别、分析和应对策略的制定。
此外，监理工程师还需关注以下方面：
安全控制：对施工现场的安全状况进行全面的监测和管理，确保施工过程中不发生安全事故，保障工程人员的生命财产安全。
文明施工：确保施工现场的文明施工，符合相关法规和标准要求。
综上所述，监理工程师在项目管理中需要全面关注质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、协调沟通、风险管理和安全控制等方面，以确保项目的顺利进行和成功完成。