监理工程师案例分析进度部分主要涉及建设工程进度控制，包括计划工期的确定、关键线路的识别、进度偏差分析、工期优化以及施工进度计划的调整。以下是一些具体的案例分析：
确定计划工期和关键线路
通过双代号网络图，可以确定计划工期和关键线路。例如，某工程项目的计划工期为18天，关键线路为A￫D￫E￫H￫K。
进度偏差分析
当F工作因材料供应不到位推迟一天，且工程量增大还需延期2天时，分析其对整个工期的影响。由于F工作的延迟不会影响其他工作的最早开始时间，因此工期不会改变。
增加新工作对工期的影响
当业主要求在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J时，需要重新计算网络计划，确定新的计划工期。新的计划工期为20天。
工期优化
业主要求将工期缩短为16天，需要通过压缩关键工作的持续时间来满足要求。可以选择压缩工作A、D、E、H、K，并根据各工作的优选系数确定最优的压缩方案。
施工进度计划的调整
在实际施工过程中，可能会遇到各种不可预见的事件，如材料供应延迟、设计变更等，需要对施工进度计划进行调整。调整的内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应等。
资源优化和费用优化
资源优化包括“资源有限、工期最短”的优化和“工期固定、资源均衡”的优化。费用优化则需要考虑调整后的施工进度计划对工程成本的影响。
赶工和索赔
当发生进度偏差时，施工单位可能会提出赶工方案和费用补偿要求。监理工程师需要审核这些要求，判断其合理性和可行性。
进度计划的监测与检查
监理工程师需要定期对施工进度计划进行监测和检查，确保实际进度符合计划要求。如果发现进度偏差，需要分析原因并制定相应的调整措施。
通过以上分析，可以看出监理工程师在案例分析中需要综合运用进度控制的理论和方法，根据实际情况进行灵活调整，确保工程按时完成。