监理工程师在控制项目费用方面扮演着至关重要的角色。以下是他们控制项目费用的主要方法和措施：
设计阶段费用控制
监理工程师在设计阶段介入，确保设计方案的合理性，并进行优化，避免后期设计变更和方案性变化，从而减少额外费用支出。
审核设计的安全性，推行限额设计，尽量减少工程量，降低工程造价。
推行标准化设计，降低设计成本和工程成本，提高设计的正确性、科学性和缩短建设周期。
施工阶段费用控制
监督施工单位编制资金使用计划，动态预测施工过程中的用款需求，签发各类预付款项。
对工程量清单进行管理，确保计量准确，避免重计、漏计和错计。
严格控制可变项目，加强对计日工使用的管理，严格控制计日工的支付。
定期进行费用控制的偏差分析，采取纠偏措施。
审核施工单位编制的费用支付申请表，编制并签发支付证书。
对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
合同管理
收集工程施工记录、监理记录，保管好各种施工图纸和往来文件，为处理好费用索赔积累资料。
参与合同协议的补充、补签工作，重点考虑影响费用控制的因素。
在招标阶段进行合理的设计和谈判，制定合理的监理工程师费用标准。
选择合适的监理工程师，确保监理工作的质量和效率，并在签订监理合同时明确职责和工作范围。
费用控制的具体措施
督促施工单位编制资金使用计划，分解费用监理目标，并进行风险分析。
及时进行工程计量，确保工程款项支付合理、准确。
对工程变更、费用索赔、物价调整等进行严格审核和控制。
组织和协调业主与承包人之间的收支行为，确保每一笔工程费用符合合同要求。
通过上述措施，监理工程师能够有效地控制项目费用，确保工程项目的顺利进行并符合预算要求。