甲方电气工程师的管理手段主要包括以下几个方面：
制定严格的技术标准
制定技术标准和规范，确保电气工程师的工作符合国家和行业的技术要求。
明确职责和任务
确定电气工程师的职责和任务，制定详细的工作计划和时间表，确保工作按计划进行。
监督与检查
对电气工程师的工作进行监督和检查，确保工作质量和安全，及时处理施工过程中的问题和难点。
培训与指导
组织电气工程师进行培训和学习，提高其专业知识和技能，鼓励技术创新。
沟通协调
协调电气工程师与其他部门的合作和沟通，促进工作的顺利进行，确保项目进展顺利。
设备维护与保养
对电气设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行和安全，制定预防措施，预防电气事故的发生。
工作评估与考核
对电气工程师的工作进行评估和考核，激励其积极性和创造性，确保工作目标的实现。
记录与档案管理
管理电气工程师的工作记录和档案，做好工作记录和资料的归档工作，确保工作的可追溯性。
合同管理
负责合同的管理、执行、监督和验收，确保合同的技术、质量、进度和成本要求得到满足。
遵守法律法规
遵守国家有关电气工程的法律法规和标准规范，确保工程质量和安全。
通过以上管理手段，甲方电气工程师可以有效地确保项目的高质量完成，同时提高工作效率和工程师的专业水平。