监理工程师管理存在的问题主要包括以下几个方面：
人员素质问题
监理人员整体素质不高，缺乏经济管理和法律知识，无法全方位控制工程。
监理工程师数量和质量不足，无法满足监理工作的需要，一些监理人员无证上岗。
监理人员缺乏实践经验，对工程建设的法律法规、规范、标准和制度了解不足。
市场行为不规范
监理业务承揽方式存在转包、挂靠监理证照的现象，业主私招乱雇，监理工作不到位。
监理单位不是独立法人实体，人员临时凑数，没有监理任务时解散或转移，影响工作积极性和责任心。
管理不到位
监理工程师在项目管理、设计、施工、成本控制、质量安全等方面知识储备不足。
监理工程师在工程质量、安全施工、合同条款、施工变更等方面管理不严格，存在违规现象。
监理工程师在协调各方利益、处理复杂问题时，沟通能力和管理能力不足。
记录和档案不规范
监理日记记录人员不统一，内容不完善，重点不突出，质量不高，存在错别字和时效性问题。
安全生产存在的问题及处理措施填写简单，无针对性，其他需要记录的事项内容未做记录。
制度不健全
监理工作程序及相关工作制度不完善，监理企业资质管理混乱，一些监理企业为满足资质等级要求，四处收买注册监理工程师证书。
监理单位的工作权限受限，往往处于有职无权的尴尬局面，无法有效行使权利。
恶性低价竞争
工程监理招标导致恶性低价竞争，监理费用普遍低于收费标准，影响监理人员素质和服务质量。
建议
加强人员培训：
提高监理人员的经济管理和法律知识水平，加强实践经验的积累和培训。
规范市场行为：
严格监理业务承揽方式，防止转包和挂靠现象，确保监理单位的独立性和专业性。
完善管理制度：
建立健全监理工作程序和相关工作制度，明确各级监理人员的责任和权限。
加强记录管理：
统一监理日记的记录格式和内容，确保记录的真实性和完整性。
提高市场准入门槛：
严格监理企业资质管理，提高监理工程师的资格要求，防止不合格企业进入市场。
避免恶性竞争：
通过合理招标方式，避免最低价中标现象，确保监理工作的质量和监理行业的健康发展。