电气工程师转任工程部经理是一个合理且常见的职业发展路径。以下是一些支持这一观点的理由和建议：
技术背景与工程经验
电气工程师在职业生涯中积累了丰富技术经验，这些经验使他们能够深入理解工程项目的各个环节，从而在管理岗位上能够更好地进行技术决策和解决技术问题。
管理与协调能力
电气工程师通常具备较强的组织、协调、领导和决策能力。这些能力在管理岗位上尤为重要，能够帮助工程部经理有效地管理团队，确保项目按时、按质完成。
项目管理知识
许多电气工程师通过参与项目管理工作，已经具备了项目管理的基本知识和实践经验。如果再具备相关的项目管理证书，如PMP，将更有助于他们在工程部经理的岗位上发挥出色。
学习与适应能力
成为工程部经理需要更广泛的知识和技能，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。电气工程师需要不断学习和提升自己的综合素质，以适应这一角色的要求。
公司需求和项目性质
具体能否担任工程部经理，还需看公司的具体要求和项目的性质。如果公司需要一位具备电气工程专业知识的经理来领导工程团队，那么电气工程师将是一个很好的选择。
建议
提升管理能力：电气工程师可以通过参加培训课程、考取相关管理证书（如PMP）等方式，提升自己的管理能力和领导技能。
扩展知识面：除了专业知识外，还需要学习财务管理、市场营销、人力资源管理等与工程管理相关的知识。
积累项目经验：尽可能多地参与项目管理工作，积累项目管理经验，这将有助于在晋升到工程部经理时更加得心应手。
建立人脉关系：在行业内建立良好的人脉关系，有助于了解行业动态和项目机会，同时也能为未来的职业发展铺平道路。
综上所述，电气工程师具备成为优秀工程部经理的技术基础和管理潜力，但需要进一步学习和提升自己的综合素质，以适应新角色的要求。