总监理工程师在工程建设项目中扮演着至关重要的管理者和监督者角色。他们的管理内容主要包括以下几个方面：
技术管理
确保设计与施工符合规范标准，审核设计图纸和施工图纸。
监督施工过程中各项工程要求的质量，确保安全和质量达到设计要求。
进度管理
管理和监督工程建设项目的进度，确保在规定的时间内完成各项工程。
协调各项工程工作，制定施工计划并监督执行。
成本管理
管理和监督工程建设项目的成本，控制材料和人工成本。
确保工程项目的成本控制在预算范围内。
人员管理
管理和监督工程项目的人员，协调各专业人员，确保按计划有序施工。
制定培训计划，提升员工的技术水平。
合同管理
管理和监督工程建设项目的各项合同，协调业主和承建商之间的矛盾。
保证合同约定的各项财务和技术要求的实现和清晰约定。
计划和组织
在项目开始前详细计划所有工作的细节和进度，制定时间表、流程图和计划书。
组织一支专业的工程队伍，为项目的顺利进行提供保障。
质量和安全监督
确保工程项目符合国家的相关标准和规范，遵守施工过程中的各项安全要求。
及时安排解决项目中的质量和安全问题。
成本控制
在保证工程质量的基础上，控制工程项目的成本，合理分配项目资源。
确保项目顺利地在预算范围内完成。
协调各方利益关系
与业主、承包商、设计师、监理机构和施工队紧密合作，协调各方利益关系。
确保工程项目顺利完成。
文档管理
管理大量的文档，包括合同、图纸、技术规范和验收报告等。
确保所有文件能够快速、方便地被找到和使用。
使用计算机技术
使用各种软件，包括图形设计软件、计算机辅助设计软件、办公自动化软件及项目管理软件。
以适应快速变化的技术环境。
内部协调管理
统筹做好项目的施工监理，内部协调管理监理部人员。
监督检查决议执行情况，组织编制监理规划，审批监理实施细则。
培训与考核
负责现场的监理人员培训、考核及考勤上报。
完成项目相关资料的编制，组织编写监理总结。
会议与沟通
主持监理工作会议及各项专题会议，进行三方协调。
组织或参与各种专题会议，签发监理文件、指令。
审核与签认
审核承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请。
事故处理
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
组织编写并签发监理月报、监理工作总结。
客户关系维护
维护项目客户关系，提高客户满意度。
配合公司参与新客户的商务沟通，及时处理客户提出的各类问题。
通过以上内容可以看出，总监理工程师在工程项目中需要全面负责和监督项目的各个方面，确保项目的顺利进行和圆满完成。