造价公司考核工程师时，通常会遵循以下步骤和原则：
选择考核目标和指标
根据公司的战略目标和业务需求，确定工程师的考核目标和指标。这些指标可能包括项目完成质量、工作效率、成本控制、客户满意度等。
制定考核计划和阶段性目标
制定详细的考核计划，包括考核周期（如月度、季度、年度）、考核内容、评分标准等。同时，设定阶段性目标，以便于跟踪和评估工程师的绩效进展。
考核阶段性目标，进行辅导
在考核周期内，定期对工程师的阶段性目标完成情况进行评估。对于表现突出的员工，提供必要的辅导和支持，以帮助他们进一步提升绩效。
绩效评估得出绩效考核结果
根据考核计划和指标，对工程师的绩效进行全面评估。评估结果应包括得分、评语、改进建议等内容。
根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等
将绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会等的重要依据。对于表现优秀的员工，给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，进行必要的培训和辅导，甚至考虑调整其岗位或薪酬。
此外，考核内容通常包括以下几个方面：
执业资格
考核工程师的执业资格，如造价员初级资格、造价员中级资格、注册造价师执业资格等，并根据资格等级确定基本工资和考核工资。
工作业绩
评估工程师在项目中的实际表现，包括完成项目的数量、质量、效率、成本控制等。对于特别突出的业绩，可以给予额外的奖励。
工作能力
考核工程师的专业技能、问题解决能力、团队协作能力、创新能力等。可以通过项目案例、同事评价等方式进行评估。
工作态度
评估工程师的责任心、积极性、纪律性、沟通能力等。良好的工作态度是提升团队整体绩效的重要因素。
通过以上步骤和原则，造价公司可以全面、客观地评估工程师的绩效，从而激励他们不断提升自身能力，为公司创造更大的价值。