关于“造价工程师管理技术规范”的信息，可以整理如下：
建筑工程造价管理技术规范
范围：
适用于规范建筑工程造价管理技术。
预算定额：
规定完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、施工机械台班数量及其费用标准。
一般规定：
造价控制工作应客观、细致，发挥对进度、质量及安全的积极作用。
建设单位应将竣工结算审核相关服务与施工阶段的造价控制一并委托，并在合同中明确相关条款。
控制原则：
严格执行合同价、单价和工程款支付方式。
工程质量验收不合格时，不得进行工程计量。
工程量计算应符合GB50500的规定。
合理、公正处理设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用变化。
工程计量和工程款支付审核应符合合同约定的时限要求。
争议时应采取协商方法确定，协商无果时按合同约定处理。
委托第三方咨询时，应符合GB/T51095的规定。
控制依据：
建筑工程工程量清单计价。
工程造价管理标准
基础标准：
术语、设备材料。
管理规范：
规范工程管理和造价咨询行为。
操作规程：
规程涉及具体操作步骤和方法。
质量管理标准：
成果文件的质量要求。
信息管理规范：
数据、指标指数的管理。
成本估算与控制
成本估算：
步骤：了解项目需求、收集数据、分析项目特征、选择估算方法、进行详细估算。
方法：类比估算法、参数模型法、时间序列法、人工神经网络等。
考虑因素：市场需求、技术条件、经济因素、外部环境等。
成本控制：
原则：全员参与、全过程控制、全面控制、动态控制。
方法：财务审计、价值工程分析、网络计划技术等。
过程：制定控制标准、实施控制、分析偏差原因、采取措施纠正偏差。
成本分析：
内容：成本构成分析、成本动因分析、成本效益分析。
方法：对比分析法、比率分析法、趋势分析法等。
组织管理
内部组织管理：
项目负责人负责项目管理工作，包括编制实施方案、建立工作规范、落实岗位分工、建立项目组协调与沟通机制等。
各专业组（如计量计价组、综合服务组、档案管理组、专家技术组）负责具体任务。
外部组织协调体系：
项目负责人负责与委托人及其他相关单位的沟通与协调，并可授权项目组成员进行具体事项的处理。
沟通与协调
重视造价咨询合同签约阶段的沟通，使用合同范本，规范表述合同条款，合理规避合同风险。
这些规范旨在确保建筑工程造价管理的科学性、规范性和有效性，从而提高工程项目的经济效益和管理水平。