监理工程师在现场管理中扮演着至关重要的角色，他们需要确保工程的质量、安全和进度符合既定的标准和要求。以下是监理工程师管理现场的一些关键方法和步骤：
1. 明确管理要求
在工地第一次会议上或监理工作交底会议上明确管理要求，包括职责。
2. 熟悉设计图纸和规范
审查设计图纸，提出修改意见，参与图纸会审和设计交底。
3. 审查技术文件资料
严格审查施工单位的技术文件资料，进行事前控制。
4. 沟通协调
与承包商、设计师和业主保持沟通，及时了解工程进展和问题。
5. 现场监督和检查
对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检和见证取样送检。
确保施工现场卫生和安全，监督施工进度和质量。
6. 质量管理
确保所有工作符合质量要求，检查建筑物的结构和材料是否符合规范。
7. 安全管理
关注工地卫生和安全问题，确保施工过程中员工和第三方安全。
建立安全防护措施和培训计划，避免安全事故的发生。
8. 进度管理
协助施工方制定详尽的工期计划，监督实施过程中的每一个环节。
9. 经济管理
控制工程费用，确保在质量和进度的前提下，合理开支。
10. 记录和报告
做好现场记录和报告，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
11. 解决问题
及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。
12. 权威性强化
努力提高监理的权威性，强化监理力度。
13. 处罚办法
对施工单位人员职责及各项工作制度进行规范，明确项目经理和技术负责人的职责，并对违规行为进行处罚。
监理工程师通过上述方法，可以有效地管理施工现场，确保工程按照既定的质量、安全和进度标准顺利进行。