监理工程师案例分析是考试中的一个重要考点，主要考察考生对实际项目运作流程、行业规范与标准的理解与掌握。以下是案例分析中的一些高频考点：
监理组织形式及其优缺点
直线制：优点是组织机构简单、决策迅速，缺点是总监需通晓多种业务和专业技能。
职能制：优点是职能化分工明确、提升管理效率，缺点是可能发生指令矛盾。
直线职能制：结合了直线制和职能制的优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾。
矩阵制：优点是横向联系强、机动性和适应性好，缺点是协调工作量大。
监理职责
包括工艺、材料、质量、安全、施工进度、合同履行等多方面内容。
考生需要理解监理职责的具体内容和实践要求，并提出相关意见和建议。
施工过程
涉及工程进度、质量问题、安全风险等方面。
考生需要掌握常见施工技术和工艺流程，熟练掌握工程质量检查和安全管理的方法和标准。
总监理工程师不得委托的工作
组织编制监理规划、审批监理实施细则。
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
组织审查施工组织设计、专项施工方案。
签发工程开工令、暂停令和复工令。
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
监理规划与监理实施细则
包含工程概况、监理工作范围、内容、目标、监理工作依据等。
建设工程安全生产管理的监理工作
审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合标准。
发现安全事故隐患要求施工单位整改，严重时要求暂停施工并报告建设单位。
建设工程合同管理
包括合同协议书、通用合同条款和专用合同条款。
考生应熟悉这些考点，并结合实际情况，分析问题所在，提出切实可行的解决方法。这些考点涵盖了监理工作的各个方面，要求考生在实际工作中能够有效地进行项目管理和问题解决。