一级建造师在采购过程中应遵循以下规定：
采购策划与计划编制
明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
进行采购策划，编制采购计划，确保采购活动符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
市场调查与供应商选择
进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
通过招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
合同管理
签订采购合同，明确双方的权利和义务。
监造和交货前检验：买方监造人员可到合同设备及其关键部件的生产制造现场进行监造，卖方应予配合。买方监造人员的交通、食宿费用由买方承担。如发现不符合合同约定的标准，买方有权提出意见和建议，卖方应采取必要措施消除不符，由此增加的费用和延误由卖方负责。
交付与验收
卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。买方对交付的设备外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，但并不代表对合同设备的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收。合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方。
考核与验收
由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过三次。三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标的，买方有权解除合同。若合同设备达到最低技术性能考核指标，视为合同设备已达到技术性能考核指标，买方无权解除合同，但卖方应按专用合同条款的约定进行减价或向买方支付补偿金。
由于买方原因未能达到技术性能考核指标时，为买方进行考核的机会不超过三次。
采购管理标准与要求
设备采购应服务于项目的总体进度计划，结合项目的总体进度计划、施工计划、资金计划进行编制，避免盲目性。
保证设备质量、采购进度和采贩价格合理。
竞争性谈判与磋商
竞争性谈判适用于货物、服务、工程采购，具体程序包括成立谈判小组、制定谈判文件、确定邀请参加谈判的供应商名单、谈判、确定成交供应商等。
竞争性磋商适用于政府购买服务项目、因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的采购项目，以及市场竞争不充分的科研项目等。
这些规定旨在确保一级建造师在采购过程中能够规范操作，保证采购质量，控制成本，并按时完成工程进度。