钢铁厂电气工程师的绩效考核可以从多个维度进行，以确保全面评估其工作表现和对企业的贡献。以下是一些建议的考核指标和权重：
工作量指标（40%）：
电子设备建设工作量（20%）：包括需求分析、方案设计、设备采购、制造、调试、验收等环节的工作量。
设备维护工作量（20%）：涵盖设备检修、预防性维护等任务。
工作质量指标（30%）：
设备故障率（15%）：评价电气工程师负责的电子设备质量，故障率越低，得分越高。
设备维修效率（15%）：考核电气工程师在设备维修过程中的速度和效果。
工作贡献指标（20%）：
提高生产效率（10%）：电气工程师在提高生产效率方面的贡献，如减少停机时间、提高生产线运行效率等。
团队合作（10%）：评估电气工程师在团队中的协作能力和对团队成果的贡献。
技术能力和创新（10%）：
专业技术水平的提升（5%）：如获得新的认证或技能。
技术创新或改进措施（5%）：提出的技术创新或改进措施的数量和质量。
项目完成情况（5%）：
按时完成项目的百分比（3%）：考核项目是否按计划完成。
项目质量指标（2%）：如缺陷率或返修率。
安全记录（5%）：
安全事故数量（3%）：工作过程中的安全事故数量。
遵守安全规程和标准的情况（2%）。
客户满意度（5%）：
客户反馈调查的满意度得分（3%）。
客户投诉的次数及处理情况（2%）。
个人发展（5%）：
参加的技术培训、研讨会或会议的数量（3%）。
个人职业发展规划的制定和执行情况（2%）。
质量和效率（5%）：
工作中的错误率或故障率（3%）。
工作效率的提升（2%）。
成本节约（5%）：
在工作中实现的成本节约措施（3%）。
提出的成本降低建议的数量（2%）。
环境和社会责任（5%）：
在项目中实施的环境保护措施（3%）。
这些指标可以根据钢铁厂的具体情况和实际需求进行调整和优化。建议定期对绩效考核体系进行审查和修订，以确保其有效性和公平性。同时，应确保绩效反馈和沟通渠道的畅通，以便电气工程师能够了解自己的表现并作出改进。