电气工程师的绩效可以从以下几个方面进行计算：
项目完成情况
项目进度：根据项目实际完成进度与计划的对比来评估。
项目质量：通过项目验收合格率、缺陷率或返修率等指标来衡量。
项目成本：考察项目是否在预算范围内完成，以及成本控制情况。
技术能力
专业水平：通过技术考核、技术竞赛等方式评估电气工程师的专业技能水平。
解决问题的能力：评估其独立解决技术难题的能力。
技术创新：通过专利申请、新技术研究等方面来衡量其创新能力。
团队合作
项目组织能力：评估电气工程师在项目中的组织和管理能力。
沟通能力：考察其与团队成员、项目经理、客户等人员的沟通效果。
协作能力：评估其与其他工程师的合作默契程度。
客户满意度
客户反馈：通过客户满意度调查来评估电气工程师的服务质量。
项目评估：考察项目交付后的客户反馈和评价。
其他指标
施工计划质量管理：包括施工计划完成率、电气材料设备合格率、施工质量验收合格率等。
施工方案管理：包括施工方案可行性、一次性通过率等。
施工控制与支持：包括电气工程验收通过率等。
工作失误：未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分。
主动性：根据工作积极主动程度进行评分。
学习力：评估学习意识和行动能力。
会议纪要落实：逐项落实并反馈会议内容。
开工前期协调：积极参与协调，确保顺利开工。
外部配合：积极参与并配合职能部门工作。
内业工作：内业完整，施工日记工整清晰。
集团配合：积极参与并完成集团配合工作。
内部配合：专业上积极主动配合其他工程师工作。
维修协调：积极配合物业处理维修投诉。
成本控制：评估成本控制能力，确保项目成本在预算范围内。
这些指标可以根据公司的具体需求和实际情况进行调整和优化，以确保绩效评估的全面性和公正性。建议定期对绩效评估体系进行审查和更新，以适应公司发展和市场变化。