监理工程师目标控制要点主要包括以下几个方面：
质量控制
重点关注工程质量的保证和提升，包括施工过程中的质量监督、检验和验收。
需要掌握工程材料和构配件的质量要求、施工工艺的控制、质量验收标准等。
投资控制
确保项目在预算范围内完成，需要进行投资估算、预算编制和成本控制。
审核工程费用、控制变更和索赔的发生，以及对项目投资进行动态监控和分析。
进度控制
合理安排项目进度，确保按时完成。
涉及进度计划的制定、实施和监控，以及对可能影响进度的因素进行分析和应对。
合同管理
理解和管理合同条款，确保各方履行合同义务。
熟悉合同类型、合同变更的处理、纠纷的解决等方面的知识。
信息管理
及时收集、整理和传递项目信息，为决策提供支持。
包括工程文件的管理、数据的分析和报告的编制等。
协调沟通
与项目各方进行有效的协调和沟通，解决问题和冲突。
需要具备良好的组织和协调能力，以及沟通技巧。
风险管理
识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
包括风险的识别、分析和应对策略的制定。
这些要点涵盖了监理工程师在项目管理中的主要控制目标和方法，帮助监理工程师在实际操作中能够有效地进行项目目标控制。