总监理工程师的项目分工可以根据不同的标准和要求来划分。以下是几种常见的分类方式：
根据项目规模和复杂程度
一级总监理工程师项目：涵盖建筑工程及其他工程的施工组织、技术和质量管理，以及建筑材料、施工机械、防水、保温、隔热、幕墙、小型水电站等专业的技术管理。
二级总监理工程师项目：在一级总监理工程师项目的基础上，增加了建筑结构、水利水电工程、城市规划、环保、火灾安全、信息化、造价管理等方面的技术管理。
三级总监理工程师项目：在二级总监理工程师项目的基础上，增加了海洋工程、建筑绿色施工、钢结构工程、节能技术、电气自动化等方面的技术管理。
根据项目管理和监督职责
项目目标确定与计划：总监理工程师需要与业主和承包商沟通，确定项目的目标和计划，并协调各方面的资源，确保项目按时、按质量、按预算完成。
工程进度管理：总监理工程师需要监督工程进度，确保各项施工活动按计划进行。
施工全过程的监督、管理和控制：结合人工智能技术与传统工程技术，实现对工程施工全过程的数据采集与处理、数据分析与预警、效率监控和质量控制。
根据相关法规和规范
老监理规范：一名总监理工程师只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如需担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意，并配备副总监理工程师。
新监理规范：没有明确规定总监理工程师的任职项目个数，实际操作中，一个总监可以同时负责几个项目，一般是3个。
建议
在实际工程项目中，总监理工程师的项目分工应根据具体项目的规模、复杂程度以及业主和监理合同的要求来确定。在大型或复杂项目中，可以采用分级负责的方式，由一级、二级或三级总监理工程师分别承担不同部分的管理职责，以确保项目的顺利进行和高质量完成。同时，总监理工程师应具备全面的技术和管理能力，能够应对各种技术和管理挑战。