监理工程师现场抽查流程通常包括以下几个步骤：
到达与沟通
监理工程师到达工程监理部后，首先与工程建立方取得联系，并与建立方工程负责人进行沟通。
了解建立方对监理部的工作满意度、工作要求以及看法，并做好相关记录。
将沟通情况与现场总监理工程师进行进展沟通。
现场管理台账检查
根据“工程部现场管理台账”分组检查工程监理部的形象面貌、办公资料、“三控两管一协调”的业资料，并做好记录。
实体工程质量检查
分三组检查工程监理部的现场平安文明施工、土建或构造、安装等分局部项工程实体质量。
做好文字影像资料记录。
问题汇总与通报
检查完成后，组织建立方（如有必要参加）、工程监理部、施工方（含分包单位）等各方对检查出的平安、质量、资料问题进展汇总和通报。
对关键重大问题提出整改期限和回复要求。
汇报与整改
向公司领导汇报工程检查情况。
工程部及时下发“整改通知单”到各检查工程监理部，并由被检查的总监理工程师催促整改，做出书面回复并附整改后照片（可以电子版发）。
工程部视检查出问题严重程度决定是否现场复查。
此外，监理工程师还需进行以下检查：
工程进度检查
根据工程进度计划和施工方案，检查工地上的施工人员数量和施工进度计划的完成情况，确保工程项目按时按量进行。
工程质量检查
严格把关工程质量，对施工材料和设备进行检查，对施工工艺和建筑工作的实际操作进行检查，评估施工质量，找出问题并提出修改意见。
工程安全检查
遵循安全标准和规范，检查工地上的施工人员是否采取了必要的安全措施，以及工地上传统的劳保设备是否完善，确保施工人员的安全操作。
工程文件检查
查阅工程项目的设计文件、施工方案、施工图纸和进度计划等，确保文件的后续审查和审核工作按时进行。
施工图纸检查
仔细检查施工图纸，确保施工符合设计要求，并及时提出并协调解决任何不符合的地方。
现场施工情况检查
经常检查现场施工情况，确保施工按照计划进行，并且符合质量标准。
通过以上流程，监理工程师可以全面、系统地对工程项目进行抽查，确保工程质量和安全，并及时发现和整改存在的问题。