监理工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色，主要负责以下几个方面：
项目质量、进度、安全的监督管理
监理工程师需要确保工程按照合同约定和相关法律法规要求进行，包括质量、进度和安全的监督和管理，以保证工程顺利进行。
编制监理规划和实施细则
在项目启动阶段，监理工程师负责编制监理规划和实施细则等文件，这些文件是指导项目现场工作的基础。
现场巡视、检查、验收
监理工程师需进行现场巡视，检查施工质量和进度，参与工程项目的验收工作，确保各项工程符合设计要求及标准。
协调解决工程问题
在项目实施过程中，监理工程师需要协调解决工程中出现的问题，确保项目按计划推进。
项目管理与监理工作的结合
监理工程师在项目管理中，除了上述的监理工作外，还需结合项目管理的理念和方法，如项目规划、启动、执行、收尾和监控等过程，确保项目高效完成。
人员管理
监理工程师还需注重人员管理，因为它是影响监理服务质量的核心要素。监理工程师需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，以优化团队的工作效率和协作效果。
合同管理
监理工程师参与项目合同的会签和施工图纸的会审，负责基建、技改、大修、更新及维修工程费用结算审核，以及项目估价的编制和报批。
信息管理
监理工程师负责工程造价信息的收集与管理，参与项目招标和评标工作，确保项目信息的准确性和及时性。
通过上述职责，监理工程师在项目管理中起到了至关重要的作用，不仅保障了工程的质量和进度，还协调解决了项目中的各种问题，确保项目能够按照既定的目标和预算顺利完成。