总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们的主要表现体现在以下几个方面：
全面管理
对项目进行全面管理，确保工程进度、质量、安全及合同执行。
监督施工过程，协调各方关系，处理突发事件。
安全管理
提高安全管理水平，审查工程图纸和设计方案，确保满足安全标准。
审核、批准和管理施工方的安全计划和安全培训。
成本管理
确保项目在预算内完成，监督和评估施工进度，控制成本。
技术能力
具备深厚的技术知识和技能，对工程技术进行分析评估。
确保工程质量符合规范标准。
策划和管理项目
掌握项目管理的各项技术和方法，如施工计划制定、资源协调、质量控制等。
沟通和协调能力
与客户、承包商、设计师等各方进行有效沟通和协商。
平衡各方利益，促进合作。
风险管理能力
分析、评价和控制项目中的各种风险和问题。
制定风险管理计划，并跟踪监控。
环境意识
注意环境问题，确保建筑工程不会对周围环境造成破坏。
团队管理
领导并协调团队成员，提供学习和发展的机会。
确保团队成员遵守工作场所规范，使用正确的安全装备。
专业素养培训
根据任务分项组织人员，布置施工过程控制节点及要求要点。
开展有关建设工程监理的重点与要点的规范、标准及管理程序等方面的培训学习。
建立监理组织
招聘有经验的监理工程师，建立良好的监理机制和管理体制。
使用多种监理手段和方法
包括现场巡视、文件审查、技术咨询等。
使用科学的监理方法，如监理检测、数据分析等。
加强与建设单位的沟通和协调
及时解决工程项目中的问题和矛盾，避免纠纷和争议。
规范监理记录和监理报告，及时上报监理情况和监理结论。
总监理工程师不仅需要具备以上专业技能和特长，还需要具备高度的责任感和使命感，对项目质量和安全担负最终监督责任。他们需要不断提高自己的专业水平和管理能力，为工程项目的顺利完成保驾护航