工程企业造价员的管理涉及多个方面，包括专业培训、等级评定、注册、复检、专业教育和日常监督等。以下是管理的主要内容与程序：
组织管理与职责
工程部负责工程造价专业人员的统一管理。
受工程部委托，股份公司石油工程造价管理中心、集团公司设计概预算技术中心站和集团公司工程定额管理站分别负责石油工程、石油化工工程造价专业人员管理。
各单位工程造价业务主管部门负责本单位工程造价专业人员的业绩考核和申请材料初审。
管理内容与程序
《专业证书》和“专业用章”：这是工程造价专业人员从事工程造价业务的水平能力证明。专业人员承担工程造价成果文件编制、校对、审核等工作，应在成果文件上加盖其“专业用章”。
注册管理：工程造价专业人员管理实行注册制度。取得《专业证书》的人员，经注册有效方能从事相应等级范围的工程造价业务。初次颁发的《专业证书》和“专业用章”根据专业、等级、企业代码统一编号，签发日期为注册有效初始日期，有效期四年。
培训与考核：管理机构负责制定专业资格管理实施细则并组织实施，包括组织专业人员技术培训、审核专业人员技术等级评定材料、审核专业人员复检申请材料等。建设公司工程造价部每年举办在职工程造价人员的培训及业务交流，增加知识、培养技能。
职责与权限
造价员职责：
负责对工程项目进行成本估算，制定预算方案。
负责对工程项目的招投标工作进行管理，确保招标过程的公正性。
负责对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的合理性和权益保障。
负责对工程项目的成本进行控制，确保项目成本的合理性和控制力。
造价员权限：
有权查阅与工程项目相关的各种资料，以便于进行成本估算和招投标管理。
有权与施工方、供应商等签订合同，确保项目的顺利进行。
在特定情况下，有权对工程项目的成本进行调整。
有权向上级报告工程项目的成本情况和问题，以便于上级进行决策。
日常监督
工程部对管理机构上报的复检结果进行复审后，公布合格人员名单。
通过以上管理内容与程序，工程企业可以确保工程造价专业人员的专业能力和业务水平，从而提高工程项目的预结算质量和成本控制水平。建议企业定期对造价员进行培训和考核，确保其具备最新的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求和技术发展。