总监理工程师在谈判中需要掌握以下技巧：
沟通能力
及时收集信息，理性表达自己的观点，了解对方需求。
使用明确、简练的语言，避免使用太过直白的言辞。
注重倾听和尊重，密切关注受众的反应和反馈。
冷静决策
在做出决定之前，必须冷静思考，全面考虑利弊得失。
避免情绪化，保持专业的态度来应对谈判中的压力和挑战。
熟知法律法规
了解相关的法律法规，明确自己的权利和义务。
在谈判中能够运用法律知识，避免因不了解法律而吃亏。
有备而来
充分了解对方的背景、需求和困难等情况，制定出相应的应对措施。
准备好必要的文件材料，以便在需要时随时提交证明。
寻求共同点
寻找双方的共同点，以此为基础进行妥协和协商。
在协商过程中，需要相互理解、尊重和沟通，最终达成一致。
注重沟通前的准备
在向总监理工程师沟通之前，确保自己已经准备充分，了解各自工作的进展和现状。
准备好与其他参与方合作，根据总监理工程师的需求提出问题、方案和建议。
熟悉项目细节
仔细阅读项目的相关方案、图纸和文件，了解项目的背景、目标和限制。
与总监理工程师合作，理解他们的观点和目标，并能够与他们进行开放和建设性的讨论。
使用正确的工具和术语
确保使用正确的工具和术语，了解建筑项目的技术术语、标准和符号。
通过辅助工具如流程图、图表和实物模型等方式辅助说明，以达到更好的沟通效果。
明确目标和底线
在开始工程合同谈判前，明确自己的目标和底线，帮助自己更好地掌握主动权。
了解对方的底线和目标，以便能更好地协商和达成双赢的合作。
灵活运用策略
采用分步谈判策略，逐步引导对方接受自己的要求。
合理利用时间压力策略，迫使对方做出让步。
注意细节和条款
在谈判过程中，仔细审查合同的各个条款，并对其中的重点内容进行针对性的商讨和调整。
确保自身利益最大化，同时也要考虑对方的合理诉求。
灵活处理分歧和冲突
在谈判中，难免会出现分歧和冲突，需要灵活处理，以求达成共识。
通过有效的沟通和理解，解决对方的问题和疑虑，推动谈判的顺利进行。
通过以上技巧的运用，总监理工程师可以更有效地进行谈判，确保项目的顺利进行和自身利益的最大化。