监理工程师在管理项目时，需要遵循以下关键步骤和原则：
了解项目要求
阅读施工合同、设计文件和规范标准，明确项目目标和范围。
制定项目计划
包括时间、成本、质量、风险管理计划等，确保项目按计划有序进行。
质量控制
对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
成本控制
监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
进度管理
制定合理的进度计划，并进行进度控制，确保项目按时完成。
风险管理
识别项目风险，评估风险，并制定风险控制措施。
沟通协调
协调施工方、业主方和设计方之间的利益关系，确保项目顺利进行。
变更管理
对项目变更进行严格审查和控制，确保变更符合规定。
项目收尾
对项目进行总结和评估，编制项目收尾报告。
文档管理
记录施工日志、检查记录、问题处理记录和进度报告等，为项目验收提供证据。
遵守法律法规
学习和贯彻相关政策、法规，确保项目合法合规。
现场监督
检查施工单位的人力、材料、设备投入及使用情况，确保安全和质量。
问题处理
及时处理项目中出现的问题，避免问题扩大化。
技术应用
运用先进的科技手段提高工作效率，确保全面准确地掌握项目进展。
监理工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要全面细致地把握关键环节，确保项目顺利实施并达到预期目标