监理工程师案例分析的考点主要包括以下几个方面：
监理组织形式及其优缺点
直线制：
优点：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决议迅速，隶属关系明确。
缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监通晓各种业务和多个专业技能，成为“全能”式人物。
职能制：
优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提升管理效率，减轻总监负担。
缺点：上下级人员受多头指挥，若指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
直线职能制：
优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
矩阵制：
优点：加强各职能部门的横向联系，具备较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于处理复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会导致扯皮现象，产生矛盾。
监理实行细则审核内容
编制依据、内容的审核。
项目监理人员的审核。
监理工程流程、监理工作要点的审核。
监理工作措施和措施的审核。
监理工作制度的审核。
总监不得委托给总监代表的工作
组织编制监理规划，审批监理实施细则。
依照工程进度进展情况及监理工作情况调配监理人员。
组织审查施工组织设计、（专题）施工方案。
签发开工令、暂停令和复工令。
签发工程款支付证书，组织审核完工结算。
合同审核和后期管理
认真审核合同，明确各方责任和权益。
掌握相关法律法规和标准，遵循相关程序和要求，做好施工过程中的质量、进度等方面的监管工作。
工程质量控制
按照相关标准和规范，对施工过程和质量进行全面监督和检查，发现问题及时提出整改建议。
安全问题处理
对建设现场的安全进行全面的监督和检查，发现危险隐患，及时制定安全整改措施，保证基建工程安全施工。
沟通协调能力
与建设单位、施工单位保持良好的沟通和联系，与设计单位、监理单位等相关单位协调配合，充分沟通，达成共识，推动建设项目的顺利进行。
建设工程安全生产管理的监理工作
审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
发现安全事故隐患的，要求施工单位整改，情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。
建设工程合同管理
建设工程施工合同（示范文本）的内容，包括合同协议书、通用合同条款和专用合同条款。
总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员的职责和任职条件。
监理工程师的职责
确定项目监理机构人员及其岗位职责。
组织编制监理规划，审批监理实施细则。
依照工程进展及监理工作情况调配监理人员，检验监理人员工作。
组织召开监理例会。
组织审核分包单位资格。
组织审查施工组织设计、（专题）施工方案。
审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
这些考点涵盖了监理工程师在实际操作中需要掌握的关键知识和技能，通过案例分析和总结，可以更好地理解和应用这些知识。