总监理工程师的思想提高是一个持续的过程，涉及职业道德、专业培训、管理流程优化和细节管理等诸多方面。以下是一些建议，帮助总监理工程师提升自身的思想素质和专业能力：
树立正确的职业道德
总监理工程师应具备高度的职业操守和道德素质，明确履行职责的重要性和必要性，从而树立正确的职业道德。
在实际工作中，总监理工程师应避免不严格按照规范操作、站队“打官腔”和不公正的行为，确保项目的公正性和质量。
积极参与专业培训
总监理工程师需要不断学习新知识，掌握前沿技术和业界最新动态，提升自己的专业素养和综合能力。
通过定期参加专业培训和交流学习，了解最新的工程理念和技术，保持与时俱进。
优化管理流程
总监理工程师应对整个工程建设流程进行优化，提出并执行相关标准规范，确保各个环节之间的协同配合。
协调管理团队与建设方、设计方和承包方等所有相关人员，确保项目顺利进行。
注重细节严格管理
工程建设是一个细节重重的过程，总监理工程师需要对每一个细节都掌握到位，严格把控工程进展、质量和安全工作。
及时发现和解决各种问题，保证项目顺利推进。
具备系统思维能力
总监理工程师需要具备系统思维能力，将建筑工程管理过程中的不同领域和专业进行系统化整合，确保工程建设的顺利进行。
通过系统思维，能够充分考虑到各种可能出现的问题，做出最为科学的决策。
高超的沟通协调能力
总监理工程师需要与各方进行良好的沟通，消除误解和分歧，化解潜在的纠纷，确保工程建设各项工作有序进行。
具备高效沟通和协作的态度，以保证工程质量和进度。
创新思维能力
总监理工程师应具备创新思维，不断寻找和应用新技术、新理念，以提高工程建设的质量和效率。
通过创新，能够在激烈的市场竞争中取得优势，赢得更多的客户和市场份额。
风险意识和预判能力
总监理工程师需要具备风险意识和预判能力，及时采取预防措施，确保建筑工程建设安全可靠。
通过风险预判，能够减少潜在的风险和危机，保障工程建设的顺利进行。
自我管理和职业发展规划
总监理工程师需要进行有效的职业规划和自我管理，了解自己的优缺点，制定出可行的目标和计划。
通过持续学习和反思，发现自身存在的问题和不足，并加以改进和提高。
通过以上措施，总监理工程师可以不断提升自身的思想素质和专业能力，确保在工程建设中取得更好的成绩。